12月9日，文旅匯金集團黨委副書記黃金火前往公共資源交易公司和公物采購分公司，召開專題會議，研究部署公共資源交易公司、公物采購公司2023年經營生產工作。兩家權屬企業經營班子成員、部門負責人，分公司現場負責人參加會議。
在聽取兩家權屬企業主要負責人2023年工作思路舉措后，黃金火強調，要進一步明確兩家權屬企業2023年經營生產工作方針：以公信黨建為引領，緊緊抓住營收和利潤指標，主要圍繞“五大工程”和“二十項重點工作”，不斷深化改革，提振精氣神，全力攻堅拼搏，為實現集團領先的優秀企業而團結奮斗。
“五大工程”具體如下：一要實施內強素質工程。要加強交易標準化、服務專業化、系統信息化建設，培養“一專多能”員工隊伍。二要實施外拓市場工程。要守住老客戶，拓展新客戶。要緊盯業務量大的重點縣市區和重點鄉鎮，要緊盯業務量大的央企、省企和上市企業，要緊盯重點客戶群體，拓展新業務。要延伸業務鏈條，拓展增值服務。要拓展農村產權、水權交易等業務范圍，探索碳排放權、排污權交易，加快交易系統著作權落地。要加強合作與競爭，加快推進陽光交易平臺建設，進一步密切縣級市場的業務合作。三要實施深化改革工程。要進一步深化薪酬改革，建立全員營銷機制，細化“節本降耗”措施，爭取政策和資金支持，加快搭建“數字見證聯動監督平臺”。四要實施廉政公信工程。要加強內部監督、數字監督、制度監督，創新監督方式。五要實施黨建引領工程。要持續打造“公信先鋒”和“公采力量”黨建品牌。
會議還就疫情防控、安全生產和年終歲首各項工作作了安排部署。
